文/佛山天地人和陶瓷商学院CEO徐峰陶卫网出品

为什么陶瓷企业往往阵亡的都是很有能力的员工？陶瓷企业老板可能会觉得很惊讶：公司一直是重视员工的，为什么会这样呢？

首先我们来分享一个营销定律《帕金森定律》：英国著名历史学家诺斯古德帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的领导，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。所以说，为什么有能力的员工容易“阵亡”？因为你对领导产生了威胁！

由此可见，有能力的员工，很容易“阵亡”的真正杀手是公司的管理层！如果是老板看到这篇文章可能会一身冷汗，原来公司流失了这么多人才！是的，陶瓷行业应该很多人都经历过这样的情形：辛辛苦苦打拼出来的区域市场，刚刚开始收钱就被领导换区了，美其名曰：你能力很强，公司需要你去协助开发一下新市场！然后原来做好的区就换了一个领导自己的人去管，轻轻松松收钱。

那么怎么杜绝这种情况发生呢？

首先，公司选拔提升管理层的时候不只是看个人能力，“品德”应该是一条很重要的选拔标准，古人选人用人的标准也是遵循“德才兼备”，把品德放在第一位。这个从公司同事和客户那里去调查走访应该会了解大概，否则公司可能选了一个领导，死了一批骨干，一将功成万骨枯。

其次建立通畅有效的投诉反馈机制，让下面的人有投诉反馈的渠道，然后针对投诉意见进行调查取证。

再次可以对管理层进行评下属评分考核，要求下属对上司也进行评分，很多人觉得不予理解，以为只有上司对下属进行评分，这样才能有效杜绝滥用职权。

杜绝管理层滥用职权才能让整个团队有公平、公正、公开的氛围，整个团队才会有向心力，才会有战斗力，笔者曾经在一大型陶瓷企业从事一线区域经理工作，公司开始从一线区域经理里选拔储备销售副总，笔者经过销售和演讲两轮评比下来获得了储备销售副总的资格，但是当品牌有副总空缺的时候竟然从普通的区域经理提拔了销售副总，储备销售副总竟然还是储备，公司制度形同虚设，笔者愤然离开了当时那家大型陶瓷。后来才得知需要两万的“好处费”。笔者后来经过种种努力也提升到了销售老总、营销老总等管理岗位，但一直对陶瓷企业种种黑暗腐败政治势力深恶痛绝。于是，笔者也愤然离开陶瓷行业，成立了天地人和-营销策划培训公司，希望能为陶瓷行业的发展和“净化”尽一点绵薄之力！

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